Автор рассказывает о своих внутренних и жизненных изменениях за последние 3 года, включая переезд в Москву, ковид и самоизоляцию, а также изменения в карьере. Он также упоминает о своем проекте WIN-WIN CLUB, который становится все более взрослым и успешным.

Статья о том, как найти инвестора для своего бизнеса. Рассказывается о том, что лучше всего обращаться к близким или стратегическим инвесторам, а также о различных площадках и возможностях для поиска инвесторов. Автор также подчеркивает важность доверия между инвестором и бизнесменом. В конце статьи автор обещает поделиться еще бизнес-хаками.

Для встречи с инвестором нужно готовить инвестиционную презентацию, которая должна содержать анализ рынка, конкурентов, финмодель, команду, данные по продажам, юнит-экономику, результаты тестов и гипотез. Все эти компоненты составляют инвестиционную презентацию, которая доказывает инвестиционную привлекательность проекта. Все гипотезы и показатели собираются в ЦУБ.

На курсе 'Скорость' объясняют, что условия привлечения инвестиций устанавливает сам предприниматель, а инвестор может стать партнером и помочь росту бизнеса. Курс помогает создать финансовую модель, презентацию для инвестора и привлечь капитал для роста. В результате находят максимально заинтересованных инвесторов, чтобы было Win-win. #Зеленский #winwin #легко #likebz #курсскорость #янаскорости

На бизнес курсе «Скорость» уделяется внимание Unit-экономике, которая позволяет рассчитать прибыль и убытки на 1 клиента. В статье перечислены основные показатели unit-экономики и объясняется, как они влияют на долгосрочный результат и прибыль. Автор также рекомендует курс «Скорость» и дает обзор его преимуществ.

Факторный анализ поможет выявить метрики, влияющие на прибыль в бизнесе. Увеличение среднего чека на 10% может увеличить маржинальную прибыль в 2 раза. Факторный анализ позволяет определить, на какие метрики нужно влиять, чтобы повысить прибыль. В следующем посте будет рассказан самый крутой бизнесхак недели.

Автор рассказывает о критериях выбора ниши для бизнеса, включая анализ растущего рынка и конкурентов. Он подчеркивает важность нахождения конкурентного преимущества и дает примеры успешных компаний, таких как Starbucks. В следующих постах автор обещает поделиться секретами привлечения клиентов в бизнес.

В статье рассказывается о том, почему в бизнесе стоит обращаться к подрядчикам, когда уже понятно, что рекламный канал работает. Автор советует разбираться во всех деталях бизнеса, чтобы упаковать это в регламент и передать сотруднику или подрядчику, и двигаться дальше. Также автор просит поставить лайк, если читатели хотят, чтобы он продолжал делиться бизнесхаками.

Изучив своих конкурентов, можно узнать, какие каналы привлечения клиентов наиболее эффективны. Следует перенимать успешный опыт конкурентов и улучшать его, расширять и искать те каналы, которые приносят больше всего клиентов, а потом, максимально вложиться в них. Суть способа - перенимать лучший опыт конкурентов и делать у себя ещё лучше.

Unit-экономика позволяет понять, сколько денег приносит 1 клиент за весь жизненный цикл. Это помогает мыслить стратегически и управлять бизнесом. Статья содержит пример расчета и упоминает о других инструментах unit-экономики. #Зеленский #winwin #легко #likebz #курсскорость #янаскорости